维持3S的成果、即连续的反复不断的坚持常组织、常整顿和常清洁活动。另外、常规范活动还包括利用创意和“全面视觉管理法”从而获得和坚持规范化的条件以提高办事效率。
视觉管理作为一种有效的持续改进手段而格外注目。视觉管理已经广泛应用于生产，品质,安全以及对顾客的服务上.
色彩管理近也引起了人们极大的关注.色彩管理不仅仅是创造出一些颜色符号，而且是为了创造出一个轻松愉快的工作环境.如厨装是白色,可以充当显示环境清洁度的指标和突出要进行清洁工作的必要。视觉管理其中一个有效完美体育方法就是张贴合适的标签.
每人都应该清洁地方－整个机构所有成员，上至执行董事，下至清洁工一起完成。－责任到人保持环境完美体育整洁。
甚至有些公司已经采取措施逐步在工作区、休息区建立了小花园，因为卫生区域的范围已经超出了办公室而扩充到了周围环境.
⑷标牌标示上写;负责人,冰箱内容（上层、下层）、卫生质量、摆放标准、卫生周期。
遵守纪律是促成顺畅生活的基本工具。常自律比纪律更重要而且要求更高。如果某人是遵守某纪律而做某事的话，那下一次他未必会自动做同一样的事:然而，自律则能保证日常工作的连续性.
2。一切活动靠人，假如(人)缺乏遵守规则的习惯或者缺乏完美体育自动自发的精神，推行5S易干流干形式,不易持续.
E、常自律。良好习惯的养成和有纪律的工作场所（守纪守法、每天运用五常法）
将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的。除了有必要完美体育的留下来，其它的都清除掉。
B、常整顿。各部门的储存方法和消除到处寻找东西的现象.(定位、定量30秒内就可以找到物品）